Lợi thế lượng tử là bước tiến tiếp theo trong thế giới kinh doanh hậu đại dịch.
Điện toán lượng tử đã là một phần của danh mục kỹ thuật số dành cho các công ty có chiến lược chuyển đổi kỹ thuật số tiên tiến và mong muốn trở thành người dẫn đầu trong hệ sinh thái điện toán lượng tử toàn cầu trong tương lai.
Điện toán lượng tử cũng nên nằm trong chương trình nghị sự của những công ty muốn duy trì khả năng cạnh tranh trong kỷ nguyên số.
Một số thách thức lớn đối với việc áp dụng và triển khai công nghệ lượng tử nhanh hơn có thể được giải quyết bằng cách áp dụng phương pháp tiếp cận tư duy thiết kế.
Các thách thức chính mà các chuyên gia xác định nằm trong 3 lĩnh vực sau: khoa học vật liệu, kỹ thuật và kiểm soát chất lượng. Cộng đồng khoa học đang tích cực giải quyết từng lĩnh vực này và những tiến bộ đang được báo cáo đều đặn.
Tuy nhiên, ngoài việc tối ưu hóa công nghệ, việc áp dụng phương pháp tiếp cận tư duy thiết kế chủ động cao cho hoạt động kinh doanh lượng tử cũng rất có giá trị. Như đã nêu trong giai đoạn đầu tiên của tư duy thiết kế, chúng ta cần đồng cảm với tất cả các bên liên quan trong hệ sinh thái lượng tử và xác định cẩn thận nhu cầu tiềm ẩn hoặc thách thức của họ đối với việc áp dụng để tạo ra một mô hình kinh doanh lượng tử bền vững.
Bằng cách sử dụng phương pháp tiếp cận liên ngành và liên ngành trong giai đoạn hình thành ý tưởng, chúng ta có thể ngăn chặn tình trạng tách biệt và đảm bảo áp dụng trong nhiều ngành công nghiệp như kỹ thuật, khoa học đời sống, du lịch, tài chính, hậu cần, v.v. Với những thách thức lớn về kỹ thuật và vận hành, việc triển khai phương pháp tạo mẫu nhanh nhẹn theo các nguyên tắc cơ bản của tư duy thiết kế cũng sẽ hiệu quả và tiết kiệm chi phí hơn. Điều này sẽ cho phép chúng ta thử nghiệm các vật liệu mới, cải thiện chất lượng qubit, liên tục cải thiện khả năng sửa lỗi và giảm nhiễu, cũng như tối ưu hóa khả năng mô hình hóa và mở rộng quy mô.
Ngoài việc giải quyết các thách thức của điện toán lượng tử, phương pháp tiếp cận tư duy thiết kế cũng có thể dẫn đến việc áp dụng điện toán lượng tử nhanh hơn bằng cách tận dụng mọi lợi ích của nó. Các doanh nghiệp sử dụng tư duy thiết kế cho quy trình kinh doanh của mình có thể kiểm tra an toàn sức mạnh tính toán theo cấp số nhân cho các trường hợp sử dụng cụ thể và giành được lợi thế cạnh tranh. Bằng cách chuyển đổi các dự án đổi mới của mình sang sử dụng phép chồng chập và vướng víu, họ có thể rút ngắn đáng kể thời gian cần thiết cho các vấn đề kinh doanh cụ thể của mình.
Vậy các yếu tố chính tạo nên thành công trong chiến lược lượng tử tối ưu là gì?
Đầu tiên, điều bắt buộc là phải lập kế hoạch trước 2-4 năm vì đường cong học tập rất dốc đối với công nghệ lượng tử. Có nguồn nhân lực phù hợp theo quan điểm về kỹ năng tư duy lượng tử và thiết kế, cũng như chương trình đào tạo và quản lý nhân tài bền vững trong dài hạn là rất quan trọng.
Thứ hai, nhóm phải chọn máy tính lượng tử phù hợp để giải quyết vấn đề vì có sự thay đổi lớn trong các mô hình như chúng ta đã trải nghiệm với máy tính cổ điển.
Thứ ba, tổ chức phải xác định các trường hợp sử dụng kinh doanh phù hợp nhất với chiến lược doanh nghiệp tổng thể của họ.
Vậy một số trường hợp sử dụng tiềm năng trong các ngành khác nhau là gì? Sau đây là một số trường hợp yêu thích của tôi:
Tối ưu hóa khả năng mô phỏng cho R&D khoa học sự sống
Tối ưu hóa hiệu quả trong du lịch hàng không, dịch vụ tài chính và quản lý chuỗi cung ứng
Tối ưu hóa hoặc tăng cường các công cụ AI
Cuối cùng, cuộc cách mạng lượng tử đang ở ngay trước mắt chúng ta và các tổ chức có nền văn hóa đổi mới mạnh mẽ đã tích cực tham gia vào việc lập kế hoạch cho tương lai lượng tử. Tư duy thiết kế có thể là một công cụ cực kỳ hữu ích trong danh mục đầu tư của những công ty có tầm nhìn xa trông rộng đó.
Phương Nguyễn |
2 ngày
Phương Nguyễn |
2 ngày
Phương Nguyễn |
2 ngày
Phương Nguyễn |
2 ngày
Phương Nguyễn |
2 ngày
Phương Nguyễn |
2 ngày
Phương Nguyễn |
2 ngày
Phương Nguyễn |
2 ngày
Bùi Thị Ngọc |
25/06/2025 14:34
Bùi Thị Ngọc |
25/06/2025 14:22
Bùi Thị Ngọc |
25/06/2025 14:05
Bùi Thị Ngọc |
25/06/2025 13:40
Bùi Thị Ngọc |
25/06/2025 13:33
Liêng Thanh Hậu |
25/06/2025 12:36
Lê Đức Anh |
25/06/2025 11:40
Lê Đức Anh |
25/06/2025 11:26
