Danh sách thông báo:
Bình chọn:
Những phương án trả lời:
Danh sách những công việc:
Danh sách dữ liệu:
I. Giới thiệu sơ lược
- Robert R. Blake và Mouton Jane Srygley làm việc cùng nhau tại các bộ phận của khoa tâm lý học trường Đại học bang Texas trong những năm 1950 và 1960.
- Họ chủ yếu dành tâm huyết cho sự phát triển của thuyêt "Đơn giản quản lý" như là một khuôn khổ cho sự hiểu biết hành vi quản lý.
- Sau đó,họ thiết lập một tổ chức để phổ biến các ý tưởng về tổ chức, phát triển và quản lý hiệu quả.
II. Sơ Đồ Lãnh Đạo Blake And Mouton
Sử dụng để khẳng định phong cách lãnh đạo ưa thích của bạn trong khi nhận thức được rằng bạn có thể thay đổi phong cách của mình khi hoàn cảnh yêu cầu sự thay đổi.
Blake and Mouton được xây dựng dựa trên thuyết phong cách căn bản và đưa ra sơ đồ Lãnh đạo. Chúng xác định năm phong cách lãnh đạo.
III. Cách sử dụng
- Hoàn thành bản câu hỏi về lãnh đạo của Blake và Mouton (có sẵn trên mạng). Bản câu hỏi này sẽ giúp xác định phong cách lãnh đạo mặc định của bạn.
- Nếu bạn là nhóm trưởng, tuyệt vời. Nhưng hãy cẩn trọng. Bạn cần thể hiện sự cam kết và quan tâm chứ không phải sự điên rồ hay xu nịnh.
- Nếu bạn là một nhà quản lý CLB đồng quê, phương pháp này có thể phù hợp sau một giai đoạn làm việc, nhưng không thể kéo dài vô hạn. Bạn vẫn phải đặt trọng tâm lớn hơn vào việc hoàn thành nhiệm vụ.
- Nếu bạn là một nhà quản lý trung dung, Blake and Mouton sẽ nói với bạn phương pháp của bạn không có gì hay ho. Chỉ bạn mới có thể quyết định đây có phải là một cách tiếp cận được chấp nhận trong tổ chức của bạn hay không.
- Nếu bạn là một nhà quản lý theo công việc với trọng tâm đặt vào việc hoàn thành công việc thì khi đó cách tiếp cận của bạn rõ ràng là phù hợp trong những giai đoạn khủng hoảng hoặc áp lực lớn.
- Nếu bạn là một nhà quản lý vô hiệu, hoặc là bạn ở nhầm tổ chức và cần phải đổi việc, hoặc bạn không có hứng thú gì với việc quản lý, trong trường hợp đó bạn cần đổi nghề.
- Hãy công nhận là một phong cách quản lý sẽ không ohát huy tác dụng trong mọi tình huống. Do đó hãy luôn linh hoạt và điều chỉnh phong cách của bạn khi hoàn cảnh thay đổi.
IV. Câu hỏi cần hỏi
Phong cách lãnh đạo nào được áp dụng bởi hầu hết những nhà lãnh đạo đáng kính/thành công trong tổ chức của tôi?
Phong cách quản lý của tôi có phản ánh hoặc mâu thuẫn với phong cách quản lý phổ biến trong tổ chức không?
KIẾN THỨC DOANH NHÂN
Lượng Mai Văn |
29/04/2024 19:51
Lượng Mai Văn |
29/04/2024 17:00
Long Trinh Hoang |
29/04/2024 12:45
Minh Khương EDUZ |
29/04/2024 10:43
Trương Mạnh Tuấn |
25/04/2024 12:14
Long Trinh Hoang |
22/04/2024 23:22
Minh Khương EDUZ |
22/04/2024 23:03
Trương Mạnh Tuấn |
21/04/2024 15:39
Thuyết Nhu Cầu Đạt Được Và Thành Tựu Của McClelland
1
Đạt được thành tựu quyền lực và sự gia nhập
Lượng Mai Văn |
29/04/2024 19:51
Thuyết Lãnh Đạo Có Sức Hút Của House
1
Đặc điểm của người lãnh đạo có sức hút và người đi theo
Lượng Mai Văn |
29/04/2024 17:00
Bass Và Thuyết Lãnh Đạo Chuyển Đổi (TL)
1
Xác định giá trị và niềm tin bạn cần thể hiện để được nhận diện là nhà lãnh đạo chuyển đổi
Long Trinh Hoang |
29/04/2024 12:45
Tháp Nhu Cầu Maslow
1
Lý thuyết tổng quan về Nhu cầu
Minh Khương EDUZ |
29/04/2024 10:43
Thuyết Lãnh Đạo Trao Đổi Của James MacGregor Burns
1
Giới thiệu tóm lược Thuyết lãnh đạo trao đổi của Burns
Trương Mạnh Tuấn |
25/04/2024 12:14
Thuyết Trao Đổi Thành Viên - Lãnh Đạo (LMX)
1
Mô tả người lãnh đạo làm vừa gợi ý cho họ một chiến lược để hành động
Long Trinh Hoang |
22/04/2024 23:22
Thuyết Lãnh Đạo Tình Huống Của Hersey Và Blanchard (Được Phong Vương)
1
Lý thuyết lãnh đạo theo tình huống nổi tiếng
Minh Khương EDUZ |
22/04/2024 23:03
Thuyết Lãnh Đạo Chuyển Đổi Của Burn (Transformational Leaderrship - TL)
1
Thuyết được sử dụng như là một phương tiện để đem lại sự hào hứng cho nhân viên
Trương Mạnh Tuấn |
21/04/2024 15:39
